執行長在人才管理上所扮演的角色

人才管理

   在人才管理方面常常可以看到大多數組織都會廣為宣揚,說人才是他們最重要的資產,而這也往往是事實。但如果員工發現,這種說法和關起門來的實際狀況之間,有很大的落差,那麼在投入程度與留駐率上,難免會有一定的反彈。為了避免產生這種狀況,組織必須身體力行,而非只是口頭說說,以實際行動表達對員工的重視,而這種行動可以從執行長在人才管理上所扮演的角色開始。

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有系統的員工培訓課程成效才能極大化

員工培訓課程

企業組織投資數百萬元訓練員工,就是希望培養員工,激勵員工發揮最大的潛能。為了消除「學習與實做」之間落差的過程,員工培訓是個十分重要的過程。但是培訓如果缺乏明確的過程,就算是全世界最好的訓練也沒有用。

   可惜的是,   為了讓訓練能在生產力與獲利上締造實質的價值與成果,組織必須遵循一套有系統的方法,以推動持續性的學習與成果。

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用對的方式打造高績效企業-人才培育不能少

人才培育

企業持續有效提升績效的關鍵,人才培育和績效管理方面必須做足功夫拔擢「對的主管」去設計「對的平台」,然後甄選「對的人」放在「對的位子」上,接著對這些關鍵人才進行人才培育,教他用「對的方法」把「對的事」做得又快又好,提升績效

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