高階主管過於強烈的自我可能有礙生涯發展:四大領導管理警訊

領導管理

   領導人如果陷於自我的魔障中無法做出正確的領導管理,工作效率就會受到影響。

   過於強烈自我的領導人往往會發現自己很難取得平衡,不是過度缺乏自信,就是過度自我膨脹,不斷在兩個極端之間搖擺,也因此影響自己領導管理的方針。

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領導與管理-提升員工投入程度的三大關鍵

領導與管理

       員工投入程度一直都是組織內部的熱門話題,但知道是一回事,要做到又是另一回事,要把知識化為實際領導力顯然很困難,甚至可能產生反效果。

       在很多組織裡,釐清員工的投入程度只會讓事情變得更糟,尤其是組織針對員工的感受進行過調查之後,卻不採取任何行動來提升這些感受。發生這種狀況時,組織會發現,投入程度的分數日益下降,而員工參與後續調查的意願,卻越來越低落。於是,許多組織的行動計畫只能嚴重受阻,有些計畫甚至只能默默地胎死腹中。

   組織在推動這類相關活動時,必須特別注意三件事:

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領導力課程-透過勁道領導激發組織內部觀點的探索與集結

領導力課程

「我們所聽到的一切都是看法,而非事實。我們所看到的一切都是觀點,而非真理。」

──馬可‧ 奧里略

講師拿出一個「海灘球」問學員:「你看到什麼顏色?學員紛紛說紅色、白色、橘色、藍色、…」講師說:「一個海灘球是由各種顏色組合」。

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領導力-人無信不立,成功領導者提升部屬信賴度的5個領導秘訣

領導力

「擔任領導之職的人可以有絢爛的願景、優秀的策略、完美的溝通技巧、洞見、以及辛勤的部屬,但他們如果無法獲得員工的信任,就永遠無法達成預定的成果。」這是大衛‧霍思格(David Horsager)「信任的優勢」所提的結論。

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